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    新西兰KVB昆侖国际投资交易董事黄颂源先生专访
    2011-02-17 12:15:54 字体:【 】 【繁体
    2008年金融海啸令全球不少知名金融企业如雷曼兄弟及贝耳斯登等相继破产,亦令AIG及美林等金融机构陷入困境,十几家新西兰金融公司也相继倒闭。但KVB昆侖国际凭着一贯稳健的作风及严格的风险控制,不但安全渡过危机,更是逆市而上,一路领先。 KVB昆侖国际是凭借什么顺利避过金融危机,而又如何成为市场先驱的,与公司相濡以沫近十载的黄颂源先生为此接受了我们的专访。

    记者:贵公司始创人曾说过:“做任何事情都是从小到大,需要勤勤恳恳,钱是一分一分赚出来的,真正的成功不得投机取巧。”作为KVB昆侖国际的一位高级职员,您的管理座右铭是什么?

    黄颂源:我非常同意公司创始者和投资人的经营理念,我在工作
    中也经常提醒自己“有道无术,术尚可求,有术无道,止于术。”在经营企业中要得到长久的成功必须先有道,而非急于走捷径。作为一家金融机构,“道”就是集团的经营理念和企业文化,而“术”就是我们的经营策略和技巧。建立企业需注重根基,注重累积,再谋突破。反映到我们的企业文化里面,或者说我们的“道”里面是什么呢?就是以稳健合规为基石,以创新突破为后盾。

    记者:KVB昆侖国际是如何建立稳健的基础?

    黄颂源:KVB昆侖国际在业务发展和运作上可说是“高瞻远瞩,井井有序”。创建伊始就先申请了新西兰证券监察委员会的牌照,并邀请全球顶级的会计行普华永道负责全公司审计和税务。2002年在进入澳洲市场之前,也先获取了澳大利亚证券及投资监察委员会的牌照。同样在2005年设立香港分公司之际亦拿到香港证监会的牌照。之后我们在中国设立代表处时,又获得中国银监会的牌照...这些都是一个国际专业金融公司务必达到的硬性指标。

    记者:KVB昆侖国际在公司构架方面的执行是非常严谨的,请问是怎么体现的?

    黄颂源:KVB昆侖国际早在10年前就了解到合规建设和风险管理对成功企业的重要性,所以我们成立时的第一个部门就是合规部,第二个部门是风险管理部。这也是KVB昆侖国际在08年金融海啸中逆市发展的关键。在金融行业中,市场及客户最关注的是公司的信誉度,而好的信誉的形成需要多年经营的累积,需要监管机构的认同,同时也需要充裕的资金支持。通过投资人的注资和多年的积累,今天KVB昆侖国际拥有庞大的资金储备,而我们亦努力不懈,积极开发扩展计划,目标是令公司的资本规模倍数增长,欲升级成一个几十亿资本的庞大企业。

    记者: KVB昆侖国际自成立不到10年,从一国一城市的小公司拓展到5个国家6个国际城市的跨国金融企业;从提供单一外汇兑换产品,发展到目前“亚洲投资专家”多层次金融产品,门类更丰富的综合功能金融机构。你们的经营秘诀是什么?

    黄颂源:之前我们说到了根基,包括合规建设、风险管理和资本累积。在稳固的基础上,我们亦需要创造力,从产品及地域上谋求突破。一如我们的口号“新华人,新金融”,秉承我们一贯严谨的态度,在推陈出新的过程中,KVB昆侖国际关注到金融产品发展的趋势,亦关注到客户的差异性需求。例如2004年市场上流行结构性金融产品,当时我们也准备研发相应的产品,但在开发过程中发现该类产品不仅可能对我们更对客户造成非常大的风险,故决定放弃,从而成功避开了2008年金融海啸后由结构性产品导致的恶果,在众多破产金融机构中屹立不倒,足以证明我们在严谨基礎上加上创新理念,让我们有能力突破重重难关。

    记者:在KVB昆侖国际的众多投资产品中,您是如何为客户选择合适的产品的?

    黄颂源:KVB昆侖国际一直以客户的利益为先,故我们坚持从客户的角度出发,了解客户的能力及需求,为客户量体裁衣。我们在接触新客户时,必须进行一个”Know Your Client”的分析工作,聆听客户的需求,了解他们对金融产品的熟悉程度及个人经济状况,从而预测客户的风险承受能力,为客户提供最合适的投资组合。例如我们针对人民币结算需求推出了离岸人民币交易;针对人民币升值导致港币计价的人民币资产升值的预期,推出港股交易;针对后金融风暴,股市反弹逢低吸纳的预期,推出美股及澳纽股等多国股票,同时推出股票期权交易;又针对客户理财要求,推出多种代客理财的产品和基金产品等等。

    记者:过去18 个月的全球金融风暴对KVB昆侖国际的影响是什么?你们采取了什么样的手段来应付这个百年不遇的金融海啸的?

    黄颂源:我们的经济分析团队首先在次贷暴发的初期,就预见到金融危机的继续蔓延,巨额衍生品的交易使个别银行的问题具有感染性,从而影响整个金融系统。当时我们的风险控制部门就立即要求交易部门加强监管,减少衍生品头寸并禁止某些风险过高的产品的交易,减低杠杆比例。其实KVB昆侖国际一直以沉稳的态度严格监控我们的产品组合,在推出新产品前,都经过我们的专家细心分析产品的盈利能力及风险,相信宁缺莫滥,按着市场的需要设计出最适合客户的产品组合,让客户对KVB昆侖国际提供的金融产品拥有充足的信心。
    扰外必先安内,KVB昆侖国际更加注意稳定军心,在众多公司进行裁员,减薪的情况下,不但没有裁员,还为表现出色的员工加薪,同时更加注重员工的培养和提升。所以在金融海啸期间,我们的核心团队依然稳定的发挥作用,使公司安然度过危机。在2008年,我们的利润与2007年持平,而2009年的利润更创新高。

    记者:KVB昆侖国际计划怎样实现从经营上,向司库和风险管理领域的转向?该转向的目的是什么?

    黄颂源:这是在我们作为外汇交易商的基础上,增加管理顾问的服务。所谓司库及风险管理的范围是很广的,可以包括企业现金流管理、企业风险头寸管理、企业投资组合管理及企业资本金利益最大化管理,还有外汇风险、利率风险及资产负债管理等。一般中小企都缺乏这方面的专业能力以实现以上的功能,所以无法拥有司库(TREASURY)部门,甚至某些大型企业都仍缺乏司库管理的概念。我们看到了这个市场的需求,也看到了中国市场在司库管理能力的空白,所以计划推出相应的产品来满足市场的需要。目前我们业已投入重资开发全球最顶级的司库管理系统,在中国招募过百专业精英,至今已万事具备,这块业务也即将启动了。

    记者:预祝你们的司库业务可以大展宏图,您能否谈谈哪类客人最有潜力受惠于KVB昆侖国际的服务?

    KVB昆仑国际作为金融机构,致力为客户提供多元化的金融产品。从传统的外汇兑换到投资性产品如股票、债券、商品、外汇保证金、股指期货、期权还有理财方面的基金都一一涵盖,当然还有为个别客户量体裁衣的投资避险产品。今年KVB昆侖国际的营业额迅速增长,市场占有率亦大幅提高。我认为每位有投资能力的人都是我们的潜在客户,每一位有外汇兑换需求人士也是我们的潜在客户。此外,对风险管理、司库管理有需求的企业也成为我们的潜在客户。我们既服务于大众零售客户,也服务于需要高度专业水准的企业客户。

    2008年金融海啸令全球不少知名金融企业如雷曼兄弟及贝耳斯登等相继破产,亦令AIG及美林等金融机构陷入困境,十几家新西兰金融公司也相继倒闭。但KVB昆仑国际凭着一贯稳健的作风及严格的风险控制,不但安全渡过危机,更是逆市而上,一路领先。 KVB昆仑国际是凭借什么顺利避过金融危机,而又如何成为市场先驱的,与公司相濡以沫近十载的黄颂源先生为此接受了本报记者徐丽涛的专访。

    记者:黄颂源先生您是如何加入KVB昆仑国际的?

    黄颂源:25 岁那年,我在2001年末加入KVB昆仑国际的,10年来我见证了公司的发展。当时KVB昆仑国际得到了第一笔战略投资资金,开始组建团队。加入这样一个处于萌芽阶段而有良好前景规划的公司,为我提供了事业发展的机遇。当时,创建人和投资人对公司战略规划和发展远景深深地吸引了我,KVB昆仑国际立志成为大洋洲最顶级的持牌交易商,并利用中国离岸金融市场和人民币国际化的大趋势,透过离岸业务的积累,适机进入中国市场,立志走向全球。正如我们当时的口号“立足纽澳,志在全球”。

    记者:全世界的金融公司成千上万,有的出类拔萃,有的庸庸碌碌,你们的团队又如何得以发挥无限想像力,树立他人无法简单模仿和逾越的差异性,实现理想目标的呢?

    黄颂源:事实上KVB昆仑国际每天也在学习和模仿当中,优秀的投资银行是我们合作和学习的对象。比如在与高盛、花旗及德银等投行合作的过程中,积极学习并达到产品、交易模式、企业架构、经营理念和策略上的提升。金融企业里面最重要的资产就是人才,所以我们特别注重人才的招聘和培养。KVB昆仑国际的高层大都是在投行中拥有超过20年的经验,其中包括新西兰证监会的前任行政总裁、新西兰企业的前行政总裁及高盛的前任董事。我们的众多优秀员工都拥有各个国家的金融牌照,更邀到多位美国注册金融分析师加盟,这些都是我们注重人才的结果。相信竞争对手最难模仿的就是我们公司的团队。需知一个优秀人才的创造力是无限的,而KVB昆仑国际则是众多优秀人才的最佳组合。所以与优秀的合作方或对手学习,注重本身人才的培养,是我们成功的关键。

    记者:  我了解到KVB昆仑国际培养出了一批又一批的年轻人才,您能说说公司的具体措施吗?

    KVB昆仑国际非常注重人才培养。就我个人而言,当时我以会计的身份加入公司,对金融行业的了解非常少。而当时公司就给我很多机会透过交易和关系维护与银行打交道。公司还提供了进修机会,使我在短短的3年内考取注册金融分析师的资格。还让我考取新西兰证监会的金融顾问牌照,并到香港考取香港证监会的外汇和股票持牌人的牌照。

    除了帮我取得很多业内认可的牌照外,公司还给我安排了众多在业内拥有几十年经验的“导师”,让我的水平迅速提高。随着我对行业认知的提高,公司也给了我更多的发挥空间,让我从会计、交易员、高级交易员、投资经理,到今天成为全球投资交易董事,使我在能力提升的过程中,发挥空间也随之扩大。我觉得我们公司对人才的态度是“有能者居之”,对人才进行破格提升。

    我们公司对毕业生也给予很大的支持,为新入行的员工规划职业道路。我们每年推广实习生计划,让快毕业的学生有机会真正接触到金融市场的日常营运,所以很多毕业生最后都留在我们公司工作而优秀的毕业生亦很快得到了破格提升。这些举措令KVB昆仑国际不断的吸收到优秀的人才,令人才成为公司成功的根本。

    记者:任何一个好的企业都离不开好的员工,而凝聚好员工齐心协力,达到预期目标则需要好的企业文化。KVB昆仑国际之所以能高速成功地发展,它最突出的企业文化是什么?

    黄颂源:我们的企业文化是“integrity, professionalism, innovation, teamwork”。首要条件是有正直守法的企业行为,员工操守,使KVB昆仑国际在所在地都受到当地的监管机构认可,坚守正直、透明的管理原则。其次我们追求专业,员工必须有专业的素质并得到当地监管机构的授权,才可以从事金融工作,我们相信只有提高员工的专业性才能更好的服务客户。还有是前面提到的创新精神,与客户需要及市场趋势契合的新产品、新策略,从而令产品线更加多元并不断升级。还有团队精神,注重人才培养,保持团队高效协作使整个公司发挥最大效力。四项企业的宗旨中重中之重是INTEGRITY,KVB昆仑国际必须先是一个正直守法的企业,我们的员工也必须是正直守法的员工。

    记者:作为事业有成的年轻人之一,您对刚毕业或正在选择职业道路的年轻华人有何建议?

    黄颂源:我和公司一起成长,是KVB昆仑国际赋予我今天的成就,所以我也鼓励20多岁刚踏足社会的年轻人在选择就业方向时,不要只着眼公司的大小、名气而要重视公司的前景。就拿昆仑国际最初的一批创始员工来说,今天有的成为了集团驻中国公司的首席代表;有的是公司董事;有的是核心部门经理,在各自的事业发展上都有了建树。所以我的观点是:选择公司的时候,务必考虑公司的发展前景,同时配合规划好个人在公司的发展轨迹,所谓路遥知马力,扎扎实实与公司同甘共苦,一同成长的经历是最宝贵的。

    后记:

    访问中笔者在黄颂源先生身上看到了KVB昆仑国际礼贤下士,尊重人才的企业精神,亦看到黄颂源先生与昆仑国际共同成长的轨迹。黄颂源先生虽然从自身的角度讲述了个人的成长历程,但其中反映了昆仑国际企业文化的光辉,体现了一家成功的企业、一个稳固的团队所能发挥的无限创造力、有效执行力及上下一心坚守公司理念的热诚。(徐丽涛) 

     
    Tags: 【来源】联合报
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