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    四个变化读懂士官长手中到底有哪些“权”
    2015-05-13 10:14:08 字体:【 】 【繁体
    四个变化读懂士官长手中到底有哪些“权”资料图:解放军士官为新兵讲解射击要领原标题:四个变化读懂士官长手中到底有哪些“权”
    变化一:士官长进入旅、营党委和连队党支部当委员解读:考校入党、转改士官等重大决策,士官长有“话语权”4月中旬,在成都军区某旅导弹连党支部会上,士官长支委宫玉坤与连长申学军的意见出现了分歧。最终,经过全体支委的反复研究、比较,申连长改变了自己的主意,转而支持宫玉坤提出的人选。“士官长进党委支部,让我们说话更有分量。”宫玉坤高兴地告诉记者,旅队组织开展士官长制度试点以来,士官长群体的地位和作用虽然得到明显提高,但在单位重大问题和决策中仍然存在缺位、缺为的现象。为提高这支新生力量参与基层建设的“话语权”,该旅依据相关制度规定和组织程序,将45名士官长陆续吸收到旅、营党委和连队党支部。一位旅领导告诉记者,士官长进入三级党委支部的创新之举,让士官长们与战士接触多、对一线了解透的优势得到充分发挥。3月底,榴炮三连参加旅战备拉动演练,连长提出全连人员出动率要达到95%,而士官长支委王小龙则根据各班排反馈的意见,提出几名伤病员尚未完全康复,不适合参加高强度的演训活动,最后连队采纳了他的意见,将人员出动率下调后上报旅里。“话语权”的提升,让士官长们“底气”十足,更加自信地参与部队决策。去年底,高炮连一名中士驾驶员晋升上士。在连队支委会上,士官长支委冯孝荣提出其思想素质不过关、军事素质不过硬、日常表现难服众等多个问题,投下了反对票。最终,这名中士没能晋级。变化二:士官长和旅长、营长、连长同台练指挥解读:战法研练、教学训练,士官长有了“指挥权”4月中旬,沈阳军区某旅一年一度的三级军事主官集训如期展开。与往年不一样的是,士官长首次出现在集训队伍中,他们与三级军事主官一起学习军事理论、合同战术,熟悉要图标绘、信息流传。进一步完善士官长培训机制,坚持集中培训和日常培训相统一,自训和带训相结合。去年底,该旅将士官长集中到某综合训练基地,重点围绕组训施教、战场管理等方面的能力,进行为期一个月的培训。今年,他们又以此次三级军事主官集训为契机,组织士官长与军事主官同台集训,通过理论学习、战法研练、示范观摩、经验交流等方法,创造条件提高士官长队伍带兵打仗的本领。军事主官集训,士官长同台练打仗,有助战场与训练场的对接。合成营进攻战斗演练过后,士官长们对合成营进攻战斗的精髓有了更深刻的了解。变化之三:某旅28名士官长担任军人委员会主任解读:为兵代言,全面参与连队工作,士官长有了“监督权” 军人委员会主任一般由连队副职担任,这个惯例如今在沈阳军区某旅被打破。4月1日,记者在该旅五连会议室看到,士官长黄春永被连党支部任命为军人委员会主任。截至目前,这个旅先后有28个连队的军人委员会主任改由士官长担任。该旅领导告诉记者,作为我军士官长制度的试点单位,他们广泛发动和征求官兵意见,对这项重大改革进行了全面深入的探索。试点调研阶段有不少官兵提出:军人委员会是连队实行政治民主、经济民主、军事民主,保障军人行使民主权利的群众性组织,军人委员会主任一职由士官长担任更合适,能否将此事纳入士官长制度改革同步进行?此举一出,有力促进了该旅的基层民主建设。随着“兵主任”们领衔上岗,军人委员会的作用发挥更加明显,他们带领委员们监督伙食质量、收集反馈战士意见,定期公开连队给养器材费、公杂费、俱乐部费的用途,维护了连队的集体利益和战士自身权益。大学生士兵王孝乾高兴地告诉记者:“军人委员会在士官长们的带领下,成为基层官兵发扬民主的最好‘阵地’!”士官长担任军人委员会主任,也为他们参与连队建设提供了“抓手”,在训练攻关、推荐学兵、骨干选用等方面发挥了积极作用。今年2月,四营保障连配发了某新型破障车,可组织训练时缺乏教材教范。士官长唯小林带领军事民主组勇担重任,他们发动大家集思广益、群策群力,仅用半个月时间就完成任务,得到上级业务部门的肯定。变化之四:成都军区某旅建立士官长储备和有序补充机制解读:入选士官长人才库,士官长有了“补位权”士官长一个萝卜一个坑,一旦出现了空缺怎么办?成都军区某旅通过建立“士官长人才库”,确保士官长离岗时能够得到有序补充。4月底,该旅炮兵营保障连士官长隆青胜外出学习第二天,连队上士宋顺就接过了他的全部工作。记者了解到,如今士官长是基层管理、训练等工作的一线组织者,其地位作用十分重要。可当他们外出学习、休假时,其担负的教育训练、日常管理工作谁能接任?去年10月,士官长张开海请假回家探望生病父母半个月,可左挑右选就是找不到一个适合接替他的人,让单位领导好不头疼。“建立‘士官长人才库’,是确保部队战斗力无缝衔接的重要举措。”该旅党委在士官长制度试运行中感到,只有建立有序的人才补充机制,才能避免将来无人可选、无人可用。为此,他们依据现实条件和相关制度,建立起“士官长人才库”。为避免临时任用造成超编超配的问题,他们还专门对士官长补位作出具体规定:凡外出学习、出差不足一个月的士官长,可以指定“士官长人才库”里的人员代理工作。“进入‘士官长人才库’,必须经过组织推荐、群众评议、考核选拔等程序,才有入选机会。”该旅领导向记者介绍,他们区分专业特点、任职经历、考核成绩、执行大项任务等情况,对22名因为编制、名额等原因未能当选士官长的优秀士官进行登记造册、集中备案。与此同时,还将一些既有留队愿望,又有培养潜质的年轻士官、义务兵作为后备人选进行重点培养。
     
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